مديريه الدفاع المدني تحتفل بيومها العالمي بحضور وزير الداخلية

اقامت مديرية الدفاع المدني العامه اليوم 1اذار الاحتفاليه السنويه المركزيه لليوم العالمي للدفاع المدني وبحضور السيد وزير الداخلية الأستاذ محمد سالم الغبان وتحت شعار (الدفاع المدني ظهر الأيمن لقواتنا الباسله والحشد الشعبي المبارك في محاربة الإرهاب) وبحضور مميز تمثل بشخصات مهمه من الوزاره متمثلة بالوكيل الاداري والمالي الأستاذ عقيل الخزعلي والسيد مدير العلاقات والإعلام في الوزاره إبراهيم طه العبادي فضلا عن عدد كبير من الظباط والمنتسبين .

وخلال الاحتفالية وفي كلمه اللقاها السيد الوزير اكد على أهمية العناصر الأساسية وأبرزها الجاهزيه وسرعه التدخل والكفاءة والقدره على تنفيذ عمليات الإنقاذ ومكافحة الحرائق بالسرعة الممكنه ...فيما اشاد سيادته برجال دفاع المدني كونهم ساهرين على سلامه المواطنين وهم من اكثر الناس الذين يتحلون بشجاعة وجراءة في مواجهة الأخطار والكوارث التي تحدث.

 كما تم استعراض وأبراز طاقات ومهارات المنتسبين الفرديه اثناء الحوادث والكوارث وكيفية اخماد الحرائق والوصول الى موقع الحادث في اسرع وقت ممكن ودورهم المهم في التقليل من حجم الخسائر البشرية والمادية.

 فيما حث السيد مدير قسم العلاقات والإعلام في المديرية العميد كاظم بشير على ضرورة تفعيل قسم علاقات والإعلام ودوره الاجتماعي من خلال توزيع بوسترات وارشادات توعوية ترشد المواطن وتجنبه الحوادث والكوارث ان حصلت...

اكرم الربيعي

النوارس يتغلب على الكرخ بهدف وحيد

حقق نادي الزوراء فوز مهم على مضيفه نادي الكرخ بهدف وحيد حيث اقيمت المباراة عصر يوم 28-2 على ارضيه ملعب الشعب الدولي ضمن المجموعة الأولى الجوله الثانية الاسبوع الرابع وبقياده الحكم واثق محمد.

 بدايه المباراة كانت مفتوحه ولم تمضي سوى 12 دقيقة ومن تسديدة رائعة استطاع لاعب النوارس امجد وليد تسجيل هدف اللقاء الوحيد ...واستمر بعد الهدف ضغط النوارس وتحديدا في دقيقه  74اضاع المحترف المصري مصطفى جلال هدف محقق بعد تسيدته اعتلت العارضه بقليل, وبعدها بدقيقتين ضيع الكرخ هدف محقق من ضربه حره مباشره لكن براعة حارس مرمى الزوراء زهير فاضل ابعد خطرها عن مرماه, لتنتهي المباراة بفوز النوارس بهدف وحيد.

 وبهذا الفوز اعتلى نادي الزوراء صداره المجموعة الأولى بلمركز الاول برصيد 26نقطة امانادي الكرخ فبقى بلمركز الثالث ربصيد 20نقطه.

اكرم الربيعي

التنظيم ودوره في العمليه الاداريه

منذ ان بدأ الاهتمام بدراسه الاداره كعلم يمكن تأطيره جرت محاولات عده لتعريفه فمنهم من عرفها بانها المعرفه الصحيحه لما يراد ان يقوم الافراد به ثم التاكد من انهم يفعلون ذلك باحسن طريقه وارخص التكاليف وكذلك من عرفها بانها الوظيفه التي تتعلق بتحديد سياسات المشروع  و التنسيق بين التمويل والانتاج والتوزيع واقرار الهيكل التنظيمي والرقابه النهائيه على اعمال التنفيذ وغيرها من التعاريف وتؤدي الاداره الكثير من الوظائف التي تسهم بدورها من نجاح المؤسسه الاعلاميه وتساعدها على تحقيق الاهداف المرجوه فمن اهم تلك الوظائف هي وظيفه التنظيم التي عاده ماتؤدي دورا اداريا داخل المؤسسه الاعلاميه فانه يستلزم على كل مؤسسه ان تستحوذ على الاداريين والموظفين والقياديين القادرين على مجابهه الضغوطات والقيود والمتغيرات حاملين رايه هذه المؤسسات واهدافها على بساط الامان والاستمراريه ويتم ذلك من خلال التنسيق بين الادارات اوالاقسام ذات التخصص بالانشطه والاعمال المراد تنفيذها لتحقيق الاهداف المحدده ويقوم التنظيم بانشطه كثيره كفيله بنجاح الاداره الواحده اذا كان تنظيما وفق خطه صحيحه فانه يقسم العمل ويوضح طبيعته لكل العاملين داخل المؤسسه الاعلاميه كما وتعد من اهم الوظائف الاداريه كونها طريقه ترتيب واسناد العمل للافراد مما يؤدي الى تحقيق الاهداف بكفاءه ويتوقف نجاح المؤسسه في تحقيق اهدافها ونجاحها وكذلك على مدى نجاح العاملين في المجال التنظيمي داخل كل مؤسسة.

صوفيا محمد

التنظيم والإدارة

لو بحثنا كثيرا في المؤسسات الاعلامية سنلاحظ ان معظمها يحتوي على جانبين يشملان ويكونان بعضهما في العملية الادارية للمؤسسة وهما : ادارة المؤسسة وادارة التحرير ولا بد من قيادة محركة منظمة وفق خطط استراتيجية وتكتيكية لتشغيل كل ادارة بالوجه الصحيح .فادارة المؤسسة تلزمها تخصصات بادارة الاعلام والتخطيط الاستراتيجي الهادف الذي يضمن استمرارية انشطة المؤسسة الانسانية والمجتمعية .كما أن ادارة التحرير يلزمها اهتمام خاص بوسائل التحرير والاخراج والانتاج الاعلامي الجيد وطريقة نشره.
برأيي ان المؤسسات الاعلامية تحيطها متغيرات العالم من كل ناحية فتخضع الى قيود وضوابط كثيرة من مؤسسات أخرى سياسيا او اجتماعيا او اقتصاديا أو غيرها .وهذا يدل على اهمية دور هذه المؤسسات الاعلامية في الحياة .ومن هنا ,فانه يستلزم على كل مؤسسة اجتماعية أن تستحوذ على الاداريين والموظفين القياديين القادرين على مجابهة الضغوظات والقيود والمتغيرات حاملين راية هذه المؤسسات واهدافها على بساط الامان والاستمرارية .
اما بالنسبة للهيكل التنظيمي فان المؤسسات الاعلامية قد تتنوع بتنوع أنشطتها وقد تشمل العديد من الانشطة والادارات .فمنها المؤسسات الصحفية والاذاعية والتلفزيونية ومنها قد تكون مؤسسة تحمل كل هذه الافرع .وقد يكون الهيكل التنظيمي للمؤسسات الاعلامية فيه بعض ما يتشابه مع الهياكل التنظيمية لمؤسسات اخرى ولكن بالطبع تختلف اوجه الانشطة الاعلامية وادارتها بالكثير عن غيرها من المؤسسات .وادارة مثل هذا الهيكل التنظيمي المتفرع كثيرا باداراته، يتطلب الكثير من القيادة والريادة والكثير من المهارات ومنها وضع الخطط وبناء الهياكل التنظيمية والتخطيط الاستراتيجي و الإدارة بالأهداف و ضبط الجودة ومواجهة المشكلات.
وهناك عدة مميزات تميز ادارة المؤسسات الاعلامية عن غيرها، وهي:
1.ان طبيعة المواد المنتجة (الرسائل الاعلامية ) ذات طبيعة مميزة وذات تاثيرات متعددة على مستوى الفرد والجماعة والمجتمع وهذا مما يجعل لتاثيرات البيئة على المؤسسات الاعلامية اهمية خاصة وبهذا فانها كذلك ستكون لها بالتالي تأثيرات على تلك البيئة .
2. ان ادارة المؤسسة الاعلامية تحتاج الى وعي كامل باهمية الانسان والالة والزمان والمكان في اطار التخطيط والتنفيذ حيث تحقق متكاملة افضل الاداء في سبيل تحقيق الاهداف
3.ان طبيعة المواد الاعلامية تمتاز من حيث الزمن بضرورة مواكبة الحدث والسرعة في تغطيتة والتعامل معة وهذا يؤثر على طبيعة العمل الاداري وسرعة اتخاذ القرار في المؤسسة
ومن هنا نستنتج ان التنظيم يلعب دور كبير في عملية الادارة داخل المؤسسة الاعلاميه، فهو الوظيفة التي تمزج بين الموارد البشرية والمادية من خلال وضع او بناء هيكل أساسي للمهمات والصلاحيات داخل المؤسسة الاعلامية نفسها، حيث يوضح ويفسر بيئة العمل لكل فرد يعمل داخل المؤسسة الاعلامية، مثلاً نجد ان كل مؤسسة اعلامية تتكون من رئيس تحرير ومدير تحرير واقسام، يعمل كل قسم حسب المهام التي تنسب اليه من اجل تسيير عمل المؤسسة وكل هذه المهام والوظائف تكون تحت اشراف مدير التحرير او رئيس التحرير، من خلال وضع اطار تنظيمي يسير عليه كافة الافراد في المؤسسة الاعلامية للوصول الى اهداف ينتج من تحقيقها نجاح المؤسسة وايصال الرسالة الاعلامية للجمهور بالطرق التي تراها هذه المؤسسة صحيحة أو فعاله.

حسني رفعت حسني

المؤسسة بين نجاح وفشل الإدارة

في ظل التقدم التكنولوجي الحاصل وتحت سيطرة العولمة، نرى تسارع الاشخاص في إنشاء مؤسساتهم، فمنهم من يهدف الى إنشاء المؤسسات الكبيرة والتي قد تصل إلى مستوى العالمية، ومنهم من يهدف إلى إنشاء مؤسسات صغيرة على النطاق المحلي للدولة التي هو فيها، لكن المتحكم بنجاح وفشل المؤسسة هي الإدارة ونخص بها شخصية واحدة وهي المدير لتلك المؤسسة الذي يعتبر صمام الأمان لأنه المتحكم بسير عمل المؤسسة وواضع خططها، إضافة إلى شخصيته، فكلما كانت قوية كلما كان قادرًا على الإمساك بزمام الأمور، وبين تنوع شخصيات القيادة نجد القائد المتسلط الذي يكون متمسك برأيه فقط، ومنهم من تكون شخصيتة ديمقراطية يبدي