آخر الأخبار

2015/04/20

نحو اعلام هادف ومسؤول ..كلية الاعلام الجامعة العراقية تعقد مؤتمرها الثاني

عقدت كلية الإعلام -الجامعة العراقية- وتحت شعار "نحو اعلام هادف ومسؤول "مؤتمرها العلمي الثاني الموسوم "الاعلام العراقي ..تحديات الواقع وافاق المستقبل "على مدى يومين.. وكان يوم أمس الموافق ١٩/٤/٢٠١٥  اول ايام المؤتمر والذي عقدت جلساته على قاعة قرطبة في فندق المنصور ميليا فيما كانت جلسات اليوم الثاني للمؤتمر على قاعة الحكمة في كلية الاعلام الجامعة العراقية.


تضمن المؤتمر حضور عدد من كبار الشخصيات أبرزها الأستاذ علي الأديب نائب عن إئتلاف دولة القانون ، والدكتور رياض العضاض رئيس مجلس محافظة بغداد ، والنائب عن التحالف المدني الديمقراطي شروق العبايجي ، ونقيب الصحفيين الأستاذ مؤيد اللامي ، ورئيس الجامعة العراقية الأستاذ علي صالح الجبوري وبأشراف من الدكتور سرمد احمد السلماني عميد الكلية وكالة وبحضور عدد من كبير من الأساتذة التدريسيين والباحثين من داخل الكلية ومن مختلف كليات الاعلام داخل القطر.


قدم المؤتمر عدد من البحوث والدراسات المختصة في مجال الإعلام ، وتمت مناقشتها من قبل مجموعة الاساتذة والباحثين في المجال الاعلامي .. حيث أشاروا إلى كيفية التعامل مع وسائل الإعلام ومواقع التواصل الإجتماعي وسبُل تطوير الإعلام في العراق وجعله يتمتع بالمصداقية والدقة والحيادية وأن يكون اعلاماً وطنياً مسؤولاً لا يتبع جهة او فئة معينة .


وكان لفرسان المركز الوطني للتنمية والإبداع الدور الكبير والعامل المؤثر في إنجاح المؤتمر ، وعلى رأسهم نائب المركز الأستاذ مصطفى منذر ، حيثُ قاموا بتغطية وقائع المؤتمر وتنظيمه والإشراف عليهِ وتوفير الأجواء المُناسبة وجعلوا ظهوره بأبهى صورة.
محمد حمودي

2015/04/19

ادارة المؤسسة الاعلامية

ولا يختلف اثنان لأهمية الإدارة في نجاح أي منظمة سواء كانت شركة أو مؤسسة أو مدرسة او مستشفى أو مزرعة ولكن اختلاف طبيعة نشاط هذه المنظمات قد ينعكس على شكل الإدارة لا جوهرها ومن ثم فأي نشاط يحتاج إلى إدارة ناجحة تتوائم مع طبيعة هذا النشاط .
وتتفرع المؤسسات الاعلامية لتشمل؛
1)مؤسسات صحفية 2)اذاعية وتلفزيونية 3)فضائيات 4)وكالات انباء 5)دور نشر 6)شركات إعلانات ..
والمؤسسة صحفية تحتاج إلى مرونة في إصدار القرارات وسرعة اتخاذها والقدرة على حل المشكلات السريعة والمتلاحقة والمتداخلة بين الأقسام الإدارية والفنية والتحريرية في مؤسسة صحفية ما , كذلك فان المشكلات التي تواجه مدير (إذاعة أو التلفزيون )ليست مثل مشكلات مصنع إطارات أو مزرعة إذ أنها مشكلات من نوع خاص تحتاج إلى المرونة والسرعة من قبل مدير المؤسسة الإعلامية ,والادارة تحتاج الى مهارة خاصة في إدراك طبيعة الرسالة الاعلامية ونشرها أي تسويقها ومن ثم فأنها تهدف إلى الإخبار والتوجيه والترفيه وانها تختلف عن اي مؤسسة أخرى...
إن كل واحدة من هذه المؤسسات يمكن اعتبارها مؤسسة ذات طبيعة معينة ومن ثم فان شكل إدارتها يختلف باختلاف هذه الطبيعة .
الادارة يمكن السيطرة على مختلف أوجه نشاط المؤسسة وذلك بتوجيه كوادرها لتأدية واجباتها بما يضمن تحقيق اهداف المؤسسة بأفضل السبل وباقل التكاليف ومن ثم فان الادارة مسئولية مباشرة عن العناصر الستة السابقة الذكر …. فهي المسئولة عن وضع اهداف المؤسسة …وعن اختيار كوادرها ممن ترى انهم اكفاء التأدية العمل المطلوب منهم …. وهي المسئولة عن تمويل المؤسسة ومواردها والحفاظ عليها وتنميتها .. وهي التي تحدد اشكال الاتصال داخل المؤسسة وخارجها وتقوم بضبطه والتنسيق بين افراد المؤسسة بما يضمن حسن سير العمل … فالإدارة هكذا تكون عصب المؤسسة وضابطها الذي ينظم وينسق ويتابع ويشرف على حسن سير العمل بالمؤسسة .
ان العملية الادارية تشتمل على (1فن القيادة 2)التخطيط 3)الرقابة 4)التنظيم (5التوظيف (6الاتصال (7صنع القرار (8فن التعامل مع الاخرين وكلها معا اذا تم تأديتها بنجاح تتكاتف لتصنع ادارة ناجحة ..
والتأثيرات البيئية والعوامل السياسية والاقتصادية والقانونية والاجتماعية تؤثر على الادارة سلبا وايجابا على العملية الادارية .
ومستويات إدارة المؤسسات تقسم الى: إدارة عليا، ويطلق عليها أيضا "القمة الإدارية" وهي التي ترسم وتحدد الأهداف الكبرى وتضع الاستراتيجيات العامة وتتخذ القرارات اللازمة لتحقيقها, ثم إدارة وسطى تقوم بتنزيل السياسات والأهداف إلى مستويات إدارية أقل وترفع التقارير للإدارة العليا عن مستوى الصعوبات والعراقيل التي تواجه تنفيذ هذه السياسات والأهداف, أما الإدارة السفلى أو الدنيا -وتسمى أيضا إدارة التشغيل أو الإدارة التنفيذية أو الإدارة الميدانية- فهي التي تشرف مباشرة على تنفيذ الأعمال وتنزيل السياسات على أرض الواقع .


 
حيدر نعمان امان




2015/04/16

نصب وتماثيل العراق بعد 2003 فساد اداري وتخريب للذائقة الفنية

عدد من اساتذة كلية الفنون الجميلة في العراق أكدوا أن النصب والتماثيل في اي بلد دليل قاطع على مدى التطور الفني في تاريخ فن النحت لهذا البلد كما تعبر عن مدى رقي الذائقة الفنية لفناني ومواطني هذا البلد ,أما منظر النصب والتماثيل في العراق بعد عام 2003 افتقر وبشكل كبير لهذه الذائقة بسبب صفقات الفساد التي تعرضت لها هذه النصب .
النحات مشتاق الربيعي أستاذ متمرس في كلية الفنون الجميلة من العاصمة بغداد قال إن " نصب الحرية في مدخل محافظة البصرة , والذي كان عبارة عن باذنجانة وأحصنة تقوم بالدوران حول تلك الباذنجانة بطريقة مثيرة للسخرية كلف حسب ما أعلن عنه مبلغا وصل الى ثمانية مليار دينار عراقي , بينما لو أردنا حساب كلفته سنجدها لا تتجاوز بضعة ملايين على أقل تقدير , وأنا أجد في هذا الرقم الاول مثيرا للجنون والدهشة أكثر من كونه مثيراً ومستفزا للأعصاب ." واضاف الربيعي " كان من المفروض ان يستلهم تصميم هذا النصب من تاريخ البصرة وطبيعتها الاجتماعية والثقافية كون موقعه يقع بالتحديد في مدخل المدينة , ومن المفروض ان يتيح للزائر فرصة للتعرف على البصرة وتراثها العريق من خلاله". عالية المظفر نحاتة متمرسة في كلية الفنون قالت "الفساد الاداري والمالي لا يقع ضمن الميزانية العالية المخصصة للنصب والتماثيل في بغداد او باقي المحافظات فحسب بل حتى موضوع النافورات التي ملأت اغلب ساحات بغداد خاضعة لعمليات فساد كبيرة وارقام هائلة" المظفر اشارت الى ان " كلفة بناء نافورة هي عبارة عن انبوب ماء يتدلى من مرتفع اسمنتي وصلت الى مليار دينار , مع ان الكلفة التقديرية لهذه النافورة لم تتجاوز عدة ملايين , وطبعا هذا يعود الى عمليات الفساد المالي والسرقة العلنية في مشاريع النصب والتماثيل والنافورات والتي تتحمل مسؤوليته (مافيات متخصصة تعمل تحت انظار المسؤولين بل وبتوقيع منهم بالموافقة ." كما بينت المظفر ان "الاعمال الفنية توكل غالبا الى (ابن عمك وابن خالك) وتندرج ضمن المقاولات التي تشوبها صفقات فساد واضحة". واوضحت المظفر، ان "اقامة النصب الجديدة هي محاولات لتزيين الاماكن لكنها في الحقيقة عملية تشويه متعمدة للذائقة الفنية وبعيدة كل البعد عن الجمال ". من جهته، قال الشاعر والصحفي احمد عبد الحسين، ان "مجموعة من الهواة بالتعاون مع فاسدين من داخل الوزارات واللجان الفنية في وزارة الثقافة ينجزون اعمالا ليس لها علاقة بالفن العراقي وتماثل اذواق الساسة لتوفير مساحة لسرقة الملايين من ميزانية تلك الوزارات والمؤسسات بأسم العمل الفني , والادهى من ذلك انهم لا يفكرون في سد النواقص الموجودة داخل بنايتهم واقسامهم بل يركزون على تفاهات الامور باعتبارها مشاريع خفية ايرادها المالي عالي وبعيدة عن رقابة النزاهة سبيل المثال نجد هناك وزارة او مؤسسة تفتقر الى وجود كراسي كافية للجلوس عليها ويتم استبدالها بالموافقة على اقامة نصب بائس او تمثال اخرق او حتى اقامة فعاليات مشوهة , وتجد من يعمل على هذا الموضوع منشغل تماما باستحصال الموافقات والتنفيذ بسبب ما تخلفه تلك الامور من مبالغ عالية تدخل لجيوب هؤلاء الهواة والمسؤولين ". النحات رعد هادي شاركه في الرأي حيث قال ان "النصب الفنية يجب ان تخضع لقواعد فنية عالية كما يجب ان تخضع لوجود لجان متخصصة بدراسة النسب الكلفية لهذه المشاريع سواء كانت نصب تمثال او تشييد نافورة في منطقة معينة ، حيث كان النظام السابق يعرض الصور والاعمال على 3 الى اربعة لجان قبل الموافقة على نصبها في الساحات العامة والشوارع , كما يجب ان تخضع المبالغ التي يتم صرفها في شراء المواد الاولية لمراقبة من قبل تلك الللجان ايضا كي يتم محاربة الفساد المالي الذي يشوب اغلب هذه الاعمال . والا ما تفسير ان يهتم المسؤول منذ توليه منصبه ولسنين عديدة بالاهتمام بهذا الجانب وترك باقي المشاريع المهمة التي لها دور اساسي في القيام بحال مؤسسته ويلجأ الى الاهتمام بنصب هذه التماثيل والنافورات وغير ذلك من صور الفساد الاخرى ". النحات رياض السعيدي قال بعد الحقبة الاخيرة التي مر بها العراق قال بعض الهواة الطارئين على عالم النحت اننا سوف ننتج نصب على غرار ( محمد غني حكمت ) , واول نصب تم تشييده في بغداد كان خطير بالمعنى والشكل !! حيث تم استيراد (أسود من الصين ) على غرار ساحة السباع التي تحتوي على تماثيل من الأسود التي نحتت بطريقة جميلة ومذهلة لذلك قامت جهة مجهولة باستيراد أسود من الصين بلاستيك مع حفنة من الورود ووضعها في ساحة الطلائع في منتصف بغداد وكأننا لسنا بلاد (أسد بابل ) ولا اعلم بالتحديد من هو ومن الذي استوردها وما الهدف من ذلك ؟ ومن المؤكد ان بهذه الأسود البلاستيكية تجاوزنا محمد غني حكمت وانجازاته وتحولنا الى افضل حال !!.

مها العبيدي

2015/04/12

التوجيه في المؤسسات الاعلامية




بمجرد الانتهاء من صياغه خطط منظمة وبناء هيكلها التنظمي وتوظيف العاملين فيها تكون الخطوة التاليه في العمليه الاداريه يكون من واجب المدير التحقيق اهداف المنظمة من خلال ارشاد المرؤوسين وتحفيزهم وظيفه التوجيه يشار اليها احيانا ع انها  التحفيز او القيادة او الارشاد او العلاقات الانسانيه لهذه الاسباب يعتبر التوجيه الوظيفه الاكثر اهميه في مستوى الاداري  الادنى لانه ببساطة مكان تركيز معظم العاملبن في المنظمة  التوجيه هو الاساس  في العمل الادارية وفي نجاحه ....
   اسماء حبيب

اهمية التخطيط في الادارة الاعلامية

اهمية التخطيط تكمن في انه يؤدي دوراً مهما واساسيا لاية مؤسسة مهما كان نوع نشاطها، والمؤسسات الاعلامية مثل غيرها تحتاج الى اعتماد التخطيط في عملها فاهميته لا تقل عن بقية الانشطة التي تمارس داخل المؤسسة بل ربما تتفوق عليها في بعض حالاتها لطبيعة أهداف العمل الاعلامي ودوره المؤثر في تهيئة الجمهور والرأي العام والتاثير عليه بشكل او بأخر، لاسيما وان نشاطات المؤسسات الاعلامية التي تتطلب تبني الفكر التخطيطي الاستراتيجي.
وتكمن اهمية التخطيط في المؤسسات الاعلامية في اسباب عدة في مقدمتها: 
-يساعد التخطيط الهادف الى تطوير المؤسسة من ناحية الانشاءات والمعدات والكادر الفني والهندسي والاداري في مواجهة التطور التكنولوجي المستمر فيما يتعلق بالاجهزة والالات التكنولوجية والتي تحتاجها المؤسسات الاعلامية في اداء اعمالها كأن يكون في الارسال والاستقبال والطباعة ومعالجة المعلومات وغيرها
-يعكس التخطيط أهداف المؤسسة الاعلامية بصورة لاتقبل اللبس أو الغموض حتى يتمكن العاملون في المؤسسة من فهمها وتنفيذها على الا تؤدي الى تكبيل أداء المنفذين وهو ما يبرز عند غموض الخطط او قبولها اكثر من تفسير
-يساعد التخطيط في تنمية المؤسسة الاعلامية بصورة عامة وتنمية مواردها الاقتصادية بصورة خاصة عن طريق عمل دراسات تتعلق بتقديم خدمات جديدة مثل اصدار صحيفة او مجلة أو عمل مشروع جديد تابع للمؤسسة الاعلامية او تنوع خدماتها الاعلامية او التخطيط لتوسيع مجال التوزيع في أسواق جديدة
-التخطيط لتنمية الكوادر البشرية لتعزيز كفاءة عمل المؤسسة الاعلامية في مدها بكفاءات جديدة قادرة على التعامل مع المستجدات التكنولوجية عن طريق التخطيط لبرامج تدريبية وبعثات وغيرها
-التخطيط لمواجهة منافسات المؤسسات الاعلامية المشابهة سواء كان ذلك في السوق المحلية او الاقليمية او الدولية
-التخطيط فيما يتعلق بالجانب التحريري لتكون الصحيفة اكثر جاذبية وتلبي حاجة القراء او التخطيط البرامجي في الاذاعة والتلفزيون لتلبية رغبات الجمهور والاحتفاظ بهم وتوسيع دائرتهم
وهذا التصور لا يقتصر على مستوى اداري معين في المؤسسة وانما ينبغي أن تكون لدى المستويات جميعها ان امكن، خططاً تشرح كيف تسخر الموارد المالية والبشرية لانجاز الخطط، فنجاح التخطيط في المؤسسات الاعلامية رهن بوضوح الاهداف وعملية التخطيط ومرونته وتوفير الموارد اللازمة للتنفيذ وملائمة البيئة العامة.

هبة قاسم