كلاسكو العراق ينتهي بهدف وحيد للصقور

حقق نادي الجويه فوز مستحق على غريمه التقليدي الزوراء في قمه الدوري العراقي الممتاز بهدف وحيد عن طريق الاعب عمر خريبن في مباراة التي جرت عصر يوم امس الجمعة على ارضيه ملعب الشعب الدولي ضمن المجموعة الأولى الجوله الثانية الاسبوع السادس وبقياده الحكم الدولي صباح عبد.

 وقبل انطلاق مباراة رفع علم عراقي وسط الملعب وكتب عليه عبارة تدل على وحده الصف العراقي وتشيع روح اخوه بين مكوناته (اخوان سنة وشيعة هذا البد منبيعه ) بدايه مبارة وكما كان متوقع قويه وبدون اي جس نبض ولم تمضي سوى 5دقائق ليعلن مهاجم الصقور المحترف السوري عمر خريبين هدف المباراة الوحيد وبعدها استمر ضغط جويه وكاد ان يعزز تقدمه عندما نفرده مهاجمه مصطفى كريم لكن براعة علاء كاطع حرمته من تسجيل.

 وشهدت دقيقة 34ضياع فرصه تعديل للنوارس من ضربه حره مباشره رائعة عن طريق حسين جويد لاكن وجدت كرته تصدي اكثر من رائع من حارس مرمى صقور ليحرمه من تعديل بدايه شوط ثاني نزل الزوراء عازما على تعديل وتحديدا في دقيقه 53ومن كره رئيسيه لامجد وليد ايضا وجدت تالق حارس مرمى الصقور فهد طالب وبعدها بدقيقة واحده ومن هجمه مرتده خطيرة ضيع للاعب بشار رسن هدف تقدم بعد انفراده بحارس نوارس لكنه اخطا المرمى.

 وشهدت الاربع دقائق الأخيرة أحداث منها هدف ملغي للنوارس عن طريق أشرف عبد كريم  في دقيقة 92 بداعي لمسة يد وبعدها بدقيقه واحدة طرد حكم مباراة لاعب جوية علي عبد الجبار لتنهي على اثرها احداث مباراة بهدف وحيد وبهذا الفوز انتزع نادي الجويه الصداره من الزوراء بنفس نقاط 29  نقطه بفارق اهداف.

اكرم الربيعي

تنظيم ادارة المؤسسات الاعلامية

التنظيم:- هي ثاني وظائف العملية الإدارية، وهي العملية التي تقوم بها كل المستويات الإدارية، ويشمل تحديد الهيكل التنظيمي للمؤسسة، وتحديد الأنشطة وأوجه العمل اللازمة لتحقيق هدف المؤسسة، وتجميع الأنشطة وتخصص مدير لكل مجموعة وتعويض السلطة له للقيام بها.

تتطلب وظيفة التنظيم توفير التنسيق بين الإدارات والأقسام ذات التخصص بالأنشطة والأعمال المراد تنفيذها لتحقيق الأهداف المحددة.

محددات التنظيم

1. تقسيم العمل حسب التخصص، ويتطلب ذلك تحديد مواصفات الأفراد المعنيين بتنفيذ الأنشطة وسماتهم، بناء على المؤهل العلمي، والخبرة، والتخصص.

2. التسلسل الرئاسي والعلاقات الوظيفية.

3. الهيكل التنظيمي.

4. مركز كل فرد ودوره.

التنظيم يبين العلاقات بين الأنشطة والسلطات. "وارين بلنكت" و"ريموند انتر" في كتابهم "مقدمة الإدارة" عرّفا وظيفة التنظيم على أنها عملية دمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمي يبين المهام والسلطات.

هنالك أربعة أنشطة بارزة في التنظيم:

تحديد أنشطة العمل التي يجب أن تنجز لتحقيق الأهداف التنظيمية.

تصنيف أنواع العمل المطلوبة ومجموعات العمل إلى وحدات عمل إدارية.

تفويض العمل إلى أشخاص آخرين مع إعطائهم قدر مناسب من السلطة.

تصميم مستويات اتخاذ القرارات.

وقد انتقل التنظيم و الادارة الى العام فقد قام "كونفوسيوس"بتقديم تعاليم بعض المقترحات الخاصة بعملية الادارة العامة و المؤكدة على اختيار قادة قادرين على تحمل المسؤوليات في مختلف مواقع الدولة ضمن خلال هذا التنظيم كان المجتمع الصيني سباقاً الى اكتشافه و تطوير آلات تكنولوجية في ميدان التطور الاقتصادي و انضباط المؤسسات.

هاجر ابراهيم

كلاسيكو العراق ينتهي بهدف وحيد للصقور

حقق نادي الجويه فوز مستحق على غريمه التقليدي الزوراء في قمه الدوري العراقي الممتاز بهدف وحيد عن طريق الاعب عمر خريبن في مباراة التي جرت عصر هذا اليوم على ارضيه ملعب الشعب الدولي ضمن المجموعة الأولى الجوله الثانية الاسبوع السادس وبقياده الحكم الدولي صباح عبد وقبل انطلاق مباراة رفع علم عراقي وسط الملعب وكتوب عليه عبارة تدل على وحده الصف العراقي وتشيع روح اخوه بين مكوناته (اخوان سنة وشيعة هذا البد منبيعه ) بدايه مبارة وكما كان متوقع قويه وبدون اي جس نبض ولم تمضي سوى 5دقائق ليعلن مهاجم الصقور المحترف السوري عمر خريبين هدف المباراة الوحيد وبعدها استمر ضغط جويه وكاد ان يعزز تقدمه عندما نفرده مهاجمه مصطفى كريم لاكن براعة علاء كاطع حرمته من تسجيل وشهدت دقيقة 34ضياع فرصه تعديل للنوارس من ضربه حره مباشره رائعة عن طريق حسين جويد لاكن وجدت كرته تصدي اكثر من رائع من حارس مرمى صقور ليحرمه من تعديل بدايه شوط ثاني نزل الزوراء عازما على تعديل وتحديدا في دقيقه 53ومن كره رئسيه لامجد وليد ايضا وجدت تالق حارس مرمى الصقور فهد طالب وبعدها بدقيقة واحده ومن هجمه مرتده خطيرة ضيع للاعب بشار رسن هدف تقدم بعد انفراده بحارس نوارس لاكنه اخطا مرمى وشهدت الاربع دقائق الأخيرة أحداث منها هدف ملغي للنوارس عن طريق أشرف عبد كريم في دقيقة 92 بداعي لمسة يد وبعدها بدقيقه واحدة طرد حكم مباراة لاعب جوية علي عبد الجبار لتنهي على اثرها احداث مباراة بهدف وحيد وبهذا الفوز انتزع نادي الجويه الصداره من الزوراء بنفس نقاط 29 نقطه بفارق اهداف.

اكرم الربيعي

لقاء مع النقيب البيولوجي فراس محمد الزبيدي... حول قسم البيئة قي مديرية الدفاع المدني

س/ممكن ان تعرف القارئ بسيرتك الذاتية؟

ج/فراس محمد خريج كلية التربية ابن الهيثم للعلوم الصرفة -علوم حياة جامعة بغداد وخريح المعهد العالي للتطوير الأمني والإداري اعمل ضابط في مديرية الدفاع المدني العامه قسم /البيئة

س/ ما هي الدورات التي شاركت بها داخليا وخارجياً؟

ج/شاركت بعدة دورات داخليه منها دورة اقيمت في المعهد العالي للتطوير الأمني والإداري في أكاديمية الشرطة ودوره تعلم حاسبات برنامج اكسل ودورة الاطفاء التخصيصية دفاع مدني وشاركت في دوره تطويريه خارج البلاد وتحديدا في دوله المملكة الاردنية الهاشمية

س/ ماهي المناصب التي شغلتها في المديرية؟

ج/ بدايه كانت ضابط امن المديريه وبعدها ضابط شعبه تلوث الطبيعي واخيرا ظابط شعبه الميره

س/ هناك قسم تم استحداثه مؤخراً وهو قسم البيئة ,حدثنا عن هذا القسم كونه قسم جديد على مديريه الدفاع المدني؟

ج/هو قسم تم استحداثه حديثا الى مديرية الدفاع المدني في سنه 2009 من قبل مختصين في الوزارة الداخلية ويعد العراق ثاني دوله عربية بعد الاردن استحداثا للقسم البيئي وتوجد له فروع في كافة محافظات العراق ويكون ارتباطه اداريا بلوزاره الداخلية  وفنيا بوزارة البيئة والهدف الاساسي من انساء قسم هو العمل على تحسين البيئة ومتابعة المواد الكيماوية ذات استخدام المزدوج مدني –عسكري.

ومتابعة المتجاوزين في الحلات والمعامل وحتى في دوائر الدولة من اجل سلامه مواطنين ويوجد في القسم أيضا مختبر بايلوجي وكيمياوي وفيزياوي يعمل على تحديد العناصر الكيماوية المأخوذة كنماذج مخالفه في المعامل او الدوائر الدولة الى اخره ويتم اخذ عينه من الموقع المراد فحصه في المختبر ويقوم بفحص المواد المشعه والتي تسبب خطر على المجتمع

س/ ماهي اهم المشاكل التي تعيق عمل القسم؟

ج/ان من أهم المشاكل التي لابد ان تعالج هي تشريع قانون خاص يتضمن خطه عمل واضحة لكي لا يتداخل مع عمل الوزارات الاخراى ومن جانب اخر يحتاج الى كادر بشري معدات ودورات تطويريه الى العاملين في قسم واضيف الى ذالك لايوجد تسليط اضواء اعلاميا لغرض توجيه المواطنين على تحسين البيئة وجمالها

س/ ماهي الخطط المستقبلية للقسم؟

ج/الخطط المعده هي مكافحة التصحر اي زيادة الحزام الأخضر في المناطق السكنية لكي تعالج حالات عواصف الترابية وارتفاع درجات الحرارة التي تشهدها البلاد واتوجد ضمن خطة استراتيجية أيضا العمل على تشكيل دولي من قبل وزارات عراقية مختصه متمثله (صحه -زراعة-الداخلية) تشرف على تدريبه دول اوربيه لمعالجة الحوادث الكيماوية والبايلوجيه والاشعاعيه ومثتل على ذالك حادث النووي في هوريشيما في اليابان المفاعل النووي قبل فترة قصيرة

سؤال اخير ماهو الكلام الذي ممكن ان تضيفه للحوار ؟

ج/لا يسعني الا ان اشكر كل من يساعد في تطوير ودعم امكانياتي وارجو من وسائل الإعلام والصحافة تسليط الضوء بشكل اوسع على عمل قسم البيئة خدمتا للصالح العام وامنياتي ان انجح في عملي وان يعم الامن والسلام على عراقنا الحبيب.

اجرى الحوار: اكرم الربيعي

ادارة المعرفة وادارة الاعلام

يشكل الاعلام احد اهم الحقول المعرفية في الوقت الحاضر ومن ثم يصعب البحث في الادارة الاعلامية دون التطرق الى ادارة المعرفة ذاتها.

فاذا كان ادارة المعرفة تهتم وتعني بحقول الفكر والثقافة والمعارف العلمية والحضارية – الانسانية والانتاج الفكري الانساني .. فانها معنية بالنتيجة بالاعلام والعمليات الاعلامية التي تؤسس بدورها لدراسة وتداول المنتجات الفكرية التي يبدعها الانسان عبر تجاربه الفردية والجماعية وممارساته الحياتية.

الادارة والمعرفة

ابتداء ماذا نعني هنا بالادارة وماذا نعني بالمعرفة وماهي طبيعة العلاقة بينهما فالادارة ببساطة هي سلطة القرار ايا كان طبيعة الادارة ( اقتصادية , انتاجية , اجتماعية , ) او ادراة القرار السياسي في مؤسسة ما بمعنى اخر ان الهيئة التي تمتلك حق تنظيم وتسيير شؤون : الافراد , الجماعات , المؤسسات , او العمليات التي تمنح ناس معينين ايا كان عددهم كبيرا او صغيرا اضافة الى مسؤوليتها عن تصريف الاشياء المادية التي تمنح هؤلاء الناس التصرف بها.

واذا اخذنا معنى ومضمون الادارة والمعرفة كل على حدة نجد هناك اكثر من عامل واحد يجمع بينهما ويدعو بالضرورة الى استخدام المعرفة كعنصر رئيسي واساسي في كيفية وضع مرتكزات بناء القرار الاداري خاصة اذا كان القرار المذكور يتعلق بادارة الناس وحق التصرف بالاشياء المادية التي تعنيهم.

ولا تستطيع الادارة تجاوز المحتوى المعرفي للبيانات والمعلومات المتوفرة لانها تمثل المعطي الاول والاخير في تقييم ضرورة وصحة القرار الاداري.

ولم تتوقف هذه العلاقة عند هذا الحد وانما زاوجت الى حد كبير بين القرار والمعرفة ويعتمد الافراد والجماعات والمؤسسات على المعرفة القائمة في الحياة اليومية بالاضافة الى تعلم خبرة جديدة بدرجة او اخرى الاعتماد على الممارسة والمعرفة المتراكمة تاريخيا , عبر هذا المفهوم يتم ادراك العلاقة بين الادارة والمعرفة.

مرتضى عماد الدين

الادارة والمؤسسات الاعلامية

بالإدارة يمكن السيطرة على مختلف أوجه نشاط المؤسسة وذلك بتوجيه كوادرها لتأدية واجباتها بما يضمن تحقيق أهداف المؤسسة بأفضل السبل وبأقل التكاليف

ومن ثم فان الإدارة مسئولية مباشرة عن العناصر الستة السابقة الذكر .... فهي المسئولة عن وضع أهداف المؤسسة ...وعن اختيار كوادرها ممن ترى أنهم أكفاء لتأدية العمل المطلوب منهم ....

وهي المسئولة عن تمويل المؤسسة ومواردها والحفاظ عليها وتنميتها ..

 وهي التي تحدد أشكال الاتصال داخل المؤسسة وخارجها وتقوم بضبطه والتنسيق بين أفراد المؤسسة بما يضمن حسن سير العمل ... 

فالإدارة هكذا تكون عصب المؤسسة وضابطها الذي ينظم وينسق ويتابع ويشرف على حسن سير العمل بالمؤسسة وتشتمل العملية الإدارية على :

1.فن القيادة ، التخطيط ، الرقابة ، التنظيم ،التوظيف ، الاتصال ، صنع القرار فن التعامل مع الآخرين .

وكلها معا إذا تم تأديتها بنجاح تتكاتف لتصنع إدارة ناجحة .

وإدارة المؤسسات الإعلامية الناجحة لا تستطيع تحقيق أهدافها بمعزل عن تأثيرات البيئة السياسية و الاقتصادية و الاجتماعية و القانونية .

وهذه العوامل تؤثر سلبا أو إيجابا على العملية الإدارية وبمقدار ما تستطيع الإدارة الناجحة من إدراك أبعاد هذه العوامل والتعامل معها لصالح المؤسسة فإنها تهيئ ظروفا أفضل لتحقيق أهداف المؤسسة .

ان طبيعة إدارة المؤسسات الإعلامية نابع من الطبيعة الخاصة لإدارة تلك المؤسسات والتي تختلف عن غيرها من إدارات الشركات والمصانع وذلك من عدة جهات تتمثل في الآتي :

1. ان طبيعة المواد المنتجة (الرسائل الإعلامية ) ذات طبيعة مميزة وذات تأثيرات متعددة على مستوى الفرد والجماعة والمجتمع وهذا مما يجعل لتأثيرات البيئة على المؤسسات الإعلامية أهمية خاصة .

2. ان طبيعة المواد الإعلامية تمتاز من حيث الزمن بضرورة مواكبة الحدث والسرعة في تغطيته والتعامل معه وهذا يؤثر على طبيعة العمل الإداري وسرعة اتخاذ القرار في المؤسسة .

3. ان التشريعات الوقائية التي تسنها المجتمعات وقنوات السيطرة والضبط على المهنة الإعلامية تتنوع على أنماط متعددة مما يجعل إدارة المؤسسة الإعلامية بحاجة إلى أكثر من رؤيا للعملية الإدارية .

4. ان طبيعة التنافس في المؤسسات الإعلامية لا يرتبط فحسب بأسلوب عرض الرسالة الإعلامية ( كمواد ) وإنما ايضا يرتبط بمضمون هذه الرسالة الإعلامية (معلومات وفكر )

 ومن ثم فان التنافس يكمن في الحصول على أفضل الكفاءات التي تستطيع تقديم أفضل الرسائل الإعلامية للجمهور شكلا ومضمونا وهذا يتطلب في اغلب الأحيان من الإدارة الحرص على العاملين فيها بما لديهم من كفاءات وخبرات نادرة .

5. ان إدارة المؤسسة الإعلامية تحتاج إلى وعي كامل بأهمية الإنسان والآلة والزمان والمكان في إطار التخطيط والتنفيذ حيث تحقق متكاملة أفضل الأداء في سبيل تحقيق الأهداف .

6. ان طبيعة العمل الإعلامي عمل متكامل يكون لكل فرد فيه دورة الأساسي مهما تضاءل مركزة الوظيفي ومن ثم فان هذا الإدراك لأهمية الأفراد يستلزم إدراكا اشمل بطبيعة العلاقة بين جماعات العمل وسلوكها وأنماط اتصالها وأسلوب القيادة فيها .

مؤثرات على إدارة المؤسسات الإعلامية:

تشتمل إدارة المؤسسات الإعلامية على جانبيين متكاملين للعملية الإدارية :

أولهما : إدارة التحرير التي تهتم بجوانب إعداد الرسالة الإعلامية ونشرها 

ثانيهما : إدارة المؤسسة باعتبارها تنظيم ذو نشاط إنساني واقتصادي والتي يمكن ان نسميها بإدارة الأعمال .

وفي الأغلب ما يطغي لدى الناس مفهوم الإدارة بجانبها الثاني ولا يلقى الجانب الأول عناية مناسبة على الرغم من ان النشاط الأساسي لإدارة المؤسسات هو نشر الرسالة الإعلامية سواء كانت مكتوبة أو مرئية .

 فكما تمارس المؤسسات الصناعية نشاطها بإنتاج سلع تتخصص فيها كذلك فان الإنتاج الرئيسي للمؤسسات الإعلامية يكمن في رسائلها الإعلامية.

وهكذا فان المؤسسات الإعلامية تخضع _ في أحوال كثيرة _ إلى قيود وضوابط وضغوط تمارسها عليها مؤسسات أخرى سياسية كالدولة واجتماعية كالمجتمع واقتصادية كالشركات ويكمن السبب في وضع هذه الضغوط على إدارة المؤسسات الإعلامية لإدراك الجهات الضاغطة لأهمية الدور الذي تمارسه وسائل الإعلام وتأثيرها الخطير على المجتمع .

ولذا فان هناك محاولة مستمرة للسيطرة على المعلومات ونشرها في جميع المجتمعات وقد تختلف درجة السيطرة وشكلها وأسلوبها إلا أنها تلتقي جميعا على ضرورة وضع بعض القيود والضوابط وممارسة الضغوط على المؤسسات الإعلامية .

وتكاد نلتقي معظم الدول في وضع قوانين للعمل من خلال قوانين المطبوعات واللوائح المنظمة للعمل الإعلامي ومثل هذه القوانين تؤثر على إدارة المؤسسات تأثيرا مباشرا وغير مباشر فهي تؤثر على طبيعة الرسالة الإعلامية كما تؤثر على التوظيف وعلى عملية النشر ذاتها وعلى اتخاذ القرار .

حميد مجيد

ماهيه الاداره والتنسيق الاداري

فرع من العلوم الاجتماعية، هي عملية التخطيطوالتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية للوصول إلى أفضل النتائج بأقصر الطرق واقل التكاليف المادية . وتعتبر الإدارة من أهم الأنشطة الإنسانية في أي مجتمع، على أساس أختلاف مراحله، تطوره، وذلك لما للإدارة من تأثير علي حياة المجتمعات لارتباطها بالشؤون الاقتصادية، والاجتماعية، والسياسية. ولأن الإدارة هي التي تقوم بجمع الموارد الاقتصادية وتوظيفها لكي نشبع بها الحاجات الفرد والجماعة في المجتمع. فبالإدارة يصنع التقدم الاجتماعي، وعليها تعتمد الدول في تحقيق التقدم والرخاء لمواطنيها، والإدارة الناجحة هي الأساس في نجاح المنظمة وتفوقها على منافسيها.واذا جئنا لنتحدث عن وظائف ومعام الاداره فهي كثيره ومتفرعه وذلك بغيه لتحقيق اهداف مرجوه غايتها الوصول بالمؤسسه الى مكان ناجح ومرموق فمن اهم تلك الوظائف هي مهمه التنسيق الاداري داخل المؤسسه حيث يعتبرالتنسيق الإداري : هو تلك العملية المسؤولة عن تأمين الاتصال بين المستويات الوظيفية في الهيكل التنظيمي راسياً وتساعد على التكامل لين المراكز الوظيفية أفقيا بما يحقق الأهداف المرسومة للتنظيم الإداري في تداعي ايجابي بالبيئة الخارجية . 

مزايا التنسيق الإداري الفعال ..

1- ضمان ولاء الأفراد للتنظيم ولأهداف المنظمة . 

2- القضاء على الانعزالية والانفصالية بين الأقسام المخصصة وضمان تعاونها. 

3- التنسيق الفعال يؤدي إلى الكفاية الإدارية في أداء المهام وتحقيق الأهداف . 

4- قيام المدرين في المنظمة بالتنسيق الفعال بين الأفراد ومجموعاتهم داخل التنظيم . 

5-التنسيق الفعال بين المنظمة الإدارية وغيرها من المنظمات الأخرى يؤدي إلى انجاز الأعمال بسرعة وبأريحية ومصداقية . 

أهداف التنسيق الإداري ..

· تحقيق التوازن والانسجام بين مختلف أوجه النشاط في المنظمة ، بحيث يسود التفاهم والتعاون مختلف المستويات الإدارية . 

· التنسيق الإداري يعمل على تجنب وتفادي التكرار والازدواجية وتجنب الصراعات ايضاً . 

· يؤدي إلى تحقيق الأهداف بقل قدر ممكن من الوقت والجهد والنفقات . 

· تكامل اختصاصات الوحدات الإدارية المختلفة داخل المنظمة وربط بعضها ببعض في عملية توافقية تستهدف تحقيق الأهداف . 

· منع المشكلات الإدارية التي قد تحدث نتيجة عدم ممارس التنسيق الإداري داخل المنظمة .

مبادئ التنسيق الإداري ..

* مبدأ الاتصال المباشر حيث يمكن التناسق من خلال الاتصالات الأفقية المباشرة التي تتم بين الأفراد أثناء العمل اليومي 0 

*مبدأ التنسيق الإداري يبدأ منذ المراحل المبكرة لوضع الخطط والسياسات الإدارية للمنظمة ، ويجب أن يبدأ مع البدايات الأولى لوضع اللوائح والخطط للحفاظ على التوازن الإداري وتقليل المشكلات اللاحقة .

تيسير علي

التوجيه في العمليه الاداريه

تعرف الإدارة أيضا بأنها عملية التخطيط إتخاذ القرارات الصحيحة والمستمرة، المراقبة والتحكم بمصادر المؤسسات للوصول إلى الأهداف المرجوة للمؤسسة. وذلك من خلال توجيه وتوظيف وتطوير المصادر البشرية والمالية والمواد الخام والمصادر الفكرية والمعنوية.اما الهدف من تعلّم الإدارة ؟

إن الهدف الشخصي من تعلم الإدارة ينقسم إلى شقين هما:

1- زيادة مهاراتك. 

2- تعزيز قيمة التطوير الذاتي لديك. 

من المؤكد أنك ستطبق أصول الإدارة في عملك وفي حياتك الخاصة أيضا. لكن تطبيقها يعتمد على ما تقوم بعمله.ف التوجيه: تعتبر عملية التوجيه من الوظائف الإدارية التي يقوم بها المدير في المنظمة. ومن اهم وظائف العمليه الاداريه داخل المؤسسه التوجيه بأنه:عملية تنطوي على كل الأنشطة التي صممت لتشجيع المرؤوسين العمل بكفاءة وفاعلية على كل من المدى القريب والبعيد. كما ينظر إليها على أنها مهمة مستمرة لصنع القرارات وتسجيلها في أوامر وتعليمات سواء كانت هذه الأوامر وتلك التعليمات عامة أو خاصة.وتعتبر هذه العملية من الوظائف الصعبة ويرجع سبب صعوبتها إلى أن المدير يتعامل مع الناس وهم قوى مركبة يختلفون في شخصياتهم ولكل منهم أهدافه ودوافعه التي قد تتفق مع أهداف المنظمة أو قد تتعارض أحياناً معها. وهذا يتطلب من المدير أن يتفهم هذه القوى حتى يتمكن من توجيه تلك الجهود الإنسانية نحو تحقيق أهداف المنظمة.

والتوجيه هو جزء رئيسي من عملية القيادة، والتي تتطلب من الرئيس أن يقضى بعض الوقت مع الأفراد من أجل الاستماع والإنصات والملاحظة، ثم تقديم النصح والإرشاد والتعليمات اللازمة التي تيسر مواجهة المواقف الصعبة أثناء أدائهم لأعمالهم ويؤدى ذلك إلى ظهور صورة من الحماس وحب العمل وإجادته في نفس الوقت.

ما الداعي لوجود توجيه في ظل وجود تخطيط وتنظيم ورقابة؟ من الخطأ الاعتقاد أن ما يتم الاتفاق عليه ضمن عملية التخطيط سوف ينتقل تلقائيا –خلال الهيكل التنظيمي والأوامر والقواعد المنظمة للعمل- إلى العاملين كي ينفذوه بنفس الفهم والكفاءة المطلوبة, لذلك فان التوجيه يقوم بترجمة وتبسيط وتسهيل ما يراه المخططون إلى المنفذين بما يجعلهم قادرين على أداء العمل المطلوب منهم بالصورة التي توقعها المخططين

والتوجيه ينطوي بصفة أساسية على عدد من العناصر هي: 

1- تحديد واجبات الأفراد.

2- شرح إجراءات تنفيذ كل عمل.

3- النصح والإرشاد المستمر.

4- تشجيع الأفراد.

5- التأكد من تنفيذ أي إجراء تصحيح ثم وضعه بشأن حل مشكل أو علاج انحراف معين.

6- إصدار الأوامر والتعليمات.

7- وجود علاقة مباشرة بين الرئيس والمرؤوسين كأفراد أو جماعة ( أطراف التوجيه ).

رسل سالم

دور التخطيط في ادارة المؤسسة الاعلامية

علينا دائماً أن نعرف أنّ طريق النجاح يبدأ من التفكير والاستشارة والتخطيط المدروس حتى نصل إلى الأهداف بأقل جهد وبأسرع وقت وبأفضل ثمر وهناك خطوات ينبغي أن نسلكها في هذا الاتجاه وهي كالتالي:

التخطيط.. ونعني به وضع الأهداف وقراءة نتائجها ووضع الحلول للمضاعفات السلبية التي قد تنجم عنها مضافاً إلى تعيين اسلم الطرق للوصول إليها.

الأول: التوجيه والتعليم والسعي المستمر لإيجاد التنسيق والتعاون بين أطراف العمل.

التنظيم.. ونعني به تحديد الأهداف البعيدة والأخرى القريبة وفرز الأولويات وتوزيع الأدوار والأوقات على الأفراد المناسبين أو اللجان لإنجازها.

المتابعة.. ومهمتها في بعدين:

وبعد كل هذا تبقى الإدارة بحاجة إلى وقفات بين آونة وأخرى لملاحظة سير العمل في الاتّجاه العام وموازنة الخطط والطموحات مع مستوى الأداء..لتكون مرحلة تقويم وموازنة.

الثاني: السيطرة والمراقبة على الأعمال للتأكد من سير الأعمال وفق الخطّة الموضوعة وتصفية العوالق أو الموانع التي يمكن أن تعرقل مسيرة العمل.

التخطيط

لا شك أنّ التخطيط المدروس أساس العمل الناجح والإدارة البارعة هي التي تتمتع بتخطيط حكيم يوازن بين الإمكانات المتاحة والطموحات..

ولكي يكون التخطيط اكثر منطقية واعتدال لابدّ وإن يعرف المخططون أهدافهم المنشودة بشكل واضح ودقيق.

فهم وتحليل الوضع الذي أنت عليه وما هي الإمكانات والفرص المتاحة إليك الآن.

وهناك أمور ينبغي أن نأخذها بنظر الاعتبار قبل وضع الخطّة وهي:

تحديد ما ينبغي القيام به الآن وما ينبغي القيام به في المستقبل.

تقييم الإنجاز والأداء ووضع الحلول للأزمات الطارئة أو تطوير الأساليب الموضوعة وبتعبير آخر متابعة التنفيذ ومطابقته على الخطّة.

رسم منهجيّة العمل الذي نريد القيام به موازناً بين الإمكانات والطموحات.

لوضع الخطّة موضع الإنجاز الفعّال لابدّ من تقسيم العمل وأدواره وتوزيع المهام الأساسية ثم من هو الفرد المناسب أو الجماعة المناسبة التي تجيد إنجاز المهمّات أو يمكن أن تسهم في إنجازها بشكل ناشط فعّال.

رأفت محمد